电脑网络 手机数码 生活 游戏 体育运动 明星影音 休闲爱好 文化艺术 就业职场 教育科学 健康医疗 商业理财 情感家庭 地区 其他

是什么导致原有的竞争格局转变——格兰仕竞争战略的思考

时间:2022-11-25 11:36:00
最佳答案
对于中国古语“商场如战场”,不知道您作何理解?当一家企激烈竞争的时候,是把竞争对手赶出市场斩尽杀绝,还是和平共处昵? 众所周知,微波炉市场上的“巨无霸”—格兰仕之所国的微波炉市场获得高达70%的市场份额,根源在于其全球第一的生产制造规模实力,采取低成本领先的竞争战略。但不知大家是否有印象,在1 999年,格兰仕集团提出了一个著名的战略目标“九九归一”:即在1999年试图实现微波炉提高微波炉市场的市最终并没有达成目标)。 但在炉企业已经陷于经营危机,生产和经营遭取不断降价的策略,并公开了行业利润的秘密。当格兰仕降价的时候,其它小企业尽管规模比它却不得不跟随降价,否则他们降价跟随格兰仕,最终的结果就是不得不退出微波炉市场。
相关推荐
  • 企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择
  • 格兰仕低成本战略的问题 谢谢
  • 格兰仕微波炉变频显示E一1是什么故障,变频式微波炉
  • 为什么最难打垮的竞争者往往是业务单一且在全球经营的竞争者。
  • 格兰仕微波炉屏上出现loc是什么意思
  • 讨论波特的竞争战略模型中的低成本领先战略和差异化战略的不同
  • 格兰仕空调大一匹和1.5匹有什么区别
  • © 米让问答